模式及特点

1.基本模式

仓配一体化的基本模式是，将收货、仓储、拣（jiǎn）选、包装、分拣、配送等功能集成起来，由一家企（qǐ）业完成，服务贯穿（chuān）整个供应链的始终。比起（qǐ）各环节独立运行（háng）的物流（liú）服务模式，仓配（pèi）一体化简（jiǎn）化了商品流（liú）通过程中的物流环（huán）节，缩（suō）短配送周期，提高物流效率，促（cù）进整个（gè）业务流程无缝对接，实（shí）现（xiàn）货物的实时追踪与（yǔ）定位，减少物流作（zuò）业差（chà）错（cuò）率。同时，货物周转环节（jiē）的减（jiǎn）少，势（shì）必降低物（wù）流费用，降低货（huò）物破损率，可以根据供应链的性质和需求定（dìng）制化服务流程（chéng）。

2.仓配一体（tǐ）化与（yǔ）合（hé）同制物流

合同制物流模式并未过时，经过多年的实（shí）践，其服务范围不仅仅（jǐn）限于货物装卸（xiè）、运输、仓储业务，还参（cān）与到客户（hù）企业的销（xiāo）售计划、库存（cún）计划（huá）、订（dìng）货计（jì）划、生产计（jì）划（huá）等整个（gè）生产（chǎn）经营过程，只不过在中国过去20年（nián）资（zī）产价（jià）格飞涨、信息日（rì）益对（duì）称的环（huán）境下，非资产（chǎn）型、管理型的运（yùn）作（zuò）模（mó）式在市场上（shàng）受到上（shàng）挤下压（yā），使（shǐ）to B领域的物流（liú）业务不断萎缩，业务规（guī）模一直发（fā）展（zhǎn）不起来。与合（hé）同制物流（liú）公（gōng）司（sī）相比，快递企业、电商物流企业坚持资产（chǎn）型投入（rù），物流（liú）网点数以（yǐ）千计，配送队伍数以万（wàn）计，网络覆盖（gài）能力更强（qiáng），为实现全国范围（wéi）内的（de）仓配一（yī）体服务打（dǎ）下了坚实的基础，支持批量更小、频次（cì）更（gèng）高的物流，既可服务（wù）to B的大（dà）批量物流，还可实现to C领域的包裹级（jí）仓储（chǔ）、分拣、配送，业务兼容性强，反应灵敏。在电商业务高速发展的今天（tiān），越来越多的物流包裹由合同（tóng）制物流（liú）公司（sī）流向（xiàng）京东、苏宁等电商（shāng）物（wù）流企业（yè）与顺丰、四通一（yī）达等（děng）快递企业。

需求现状及（jí）典（diǎn）型（xíng）解决（jué）方案

1.仓（cāng）配（pèi）一体化需求强烈

仓（cāng）储是（shì）物流的核（hé）心环节，仓（cāng）储的布局代表（biǎo）供应链（liàn）的布局，决定着订单履（lǚ）行的效率（lǜ）、可得（dé）性。在无限追求物流服务体（tǐ）验的今（jīn）天，有效（xiào）仓储就是企业的（de）核心（xīn）竞（jìng）争力。对（duì）于大（dà）多数商家来（lái）说，客户遍布全（quán）国（guó），但是极少企业能在全国几百个（gè）城市设置仓库，实现一百公（gōng）里左右的经（jīng）济配送。即使（shǐ）超（chāo）大企业（yè）能（néng）够支撑（chēng）地市级仓的布局和建立，也（yě）无法雇佣十几（jǐ）万的配送（sòng）队伍实现一（yī）体化配送（sòng）。如果采用（yòng）“自（zì）行仓储+第（dì）三（sān）方配送”模（mó）式，所有（yǒu）的订单包裹还需（xū）要进入快（kuài）递公司的转运（yùn）中心进行二次（cì）分拨，递送周（zhōu）期延迟一天，时效性大打折扣。因此，全国性（xìng）的多仓+一体化配送（sòng）成为（wéi）仓（cāng）配一（yī）体（tǐ）化的基础需求。

2.仓配一体化典型解决方案

新型（xíng）的（de）仓配（pèi）一体化更增值的服务在于（yú），通过物流企（qǐ）业自己掌握的大数据为客（kè）户（hù）提（tí）供销售预测，提前（qián）做好库（kù）存调配，一点（diǎn）入仓，发运全国，商品贴（tiē）近销售地，以（yǐ）更（gèng）快的速度满足（zú）客户订单需求。仓（cāng）配体系不（bú）仅要根据销售大数据进行库存（cún）分（fèn）布的建议，还需要有（yǒu）很强（qiáng）的自动化订单履行能力，主动（dòng）以货主为单位对全渠道库存分布（bù）进行（háng）自动调（diào）拔，对库存进行（háng）集中和优化，并拉动上（shàng）游（yóu）供应链（liàn）的补货，供应链整体设（shè）计、物流解决方（fāng）案（àn）的制定（dìng）能力已成为仓配一体化企业争取客户的增值服务。

通（tōng）过（guò）供应链层面的解决（jué）方（fāng）案以总成本的观点，为客户在（zài）库存控（kòng）制、销售预测、售后服务方面，通过物（wù）流设备（bèi）、信息系（xì）统与服务做好有助于商家（jiā）战略成本节约和市场推进的实（shí）质（zhì）性工作（zuò）。

这种（zhǒng）解决方案的提供（gòng）者，几乎是2PL提供（gòng）商(设施能力(commodity capacity)提供商)与（yǔ）3PL(物流运作管（guǎn）理方)的结合（hé），既需要仓储、运（yùn）输、配送等（děng）密集网络服务能力，也（yě）要有很强的定价能力。此（cǐ）类公司的营运建立在一定规模成（chéng）本的基础之上，还需（xū）要具备提供客户（hù）所需要的市场、客户等销售（shòu）数据的能（néng）力（lì），能（néng）够提供供应链（liàn）管理能（néng）力（lì）的设计，通过（guò）对数据（jù）共享（xiǎng）、系统整合，在（zài）信息上（shàng）获取附加（jiā）值。